Schopný management dokáže rychle a správně řešit neoptimální situace.

Schopný management dokáže rychle a správně řešit neoptimální situace.

Krédu dobrého a kvalifikovaného manažera
Krédo dobrého a kvalifikovaného manažera

Jedno z pravidel kréda dobrého a kvalifikovaného manažera je L. Ron Hubbardem definován takto:

“ Musí si uvědomit, že jeho základním posláním je jeho úplná a upřímná interpretace ideálů a etických principů a interpretace cílů a záměrů vůči podřízeným a skupině jako celku. Musí vést své podřízené, skupinu jako takovou a její členy, kreativně a přesvědčivě k těmto cílům.“

Manažer, který toto pravidlo dodržuje, uspěje a lidé ho budou s důvěrou následovat.

Řízení jakékoliv skupiny pomocí síly, vyhrožování, hrozeb, sankcí a pokut není projevem kvalifikovaného hospodaření, ani projevem velikosti a lidskosti. Jakákoliv situace, která vznikla, může zvládnout kvalifikovaný management. K jejímu zvládnutí je potřeba odhodlaný postoj, zdravý a rychlý úsudek, pravdivé informace a dostatek manažerského know-how.

Odpovědnost manažera je prokázána v jeho spolehlivosti a schopnosti posoudit situaci, správnost rozhodnutí, rychlosti jednání a rychlostí dosažení požadovaného výsledku. Dosahuje toho srovnáním skutečné scény s ideální scénou a rozhodováním a podle toho se chová. Udělat věci do pořádku je životně důležité. Řešení jednoho problému a tisíce dalších přehlížet nebo ignorovat, nepřinese úspěch managementu a blahobytu jeho skupině.

Vypořádání se s neoptimální situací určitě vyžaduje správná rozhodnutí a skutky. Které to jsou? Jsou to rozhodnutí a aktivity, které vedou k nejvyšší úrovni ideálního přežití všech oblastí života. Etiky a ideálů skupiny dosáhnou v neoptimální situaci tím, že každý plní „své“ pracovní úkoly na 100 % nebo co nejlépe umí. Ti, kteří způsobují povyk, problémy a snižují morálku, jsou v ústraní svého domova, aby ostatní mohli nerušeně pracovat.

Skutečný manažer slouží své skupině tím, že zajišťuje nejvyšší možné využití lidského uma a pracovního výkonu. Nevyužité směny pracovních sil na podporu oblastí, které jsou přetížené nebo potřebují pomoc.

Na bedrech manažera je velká zodpovědnost. Skutečný a schopný manažer to může převzít, aniž by způsobil duševní kolaps sobě nebo ostatním. Ví, že jeho primární prací je stanovit si cíle, vytvářet plány a vést lidi k jejich dosažení. Stará se o členy své skupiny, jejich rodiny a životní úroveň tím, že jim pomáhá pochopit jejich pracovní postupy a přidělené úkoly.